Корпоративні принципи організації проектів програмних систем

Наявність Служби якості гарантує безперервне і комплексне управління якістю, безперервне вдосконалення системи забезпечення якості.

Наявність корпоративних стандартів регламентує створення проектів на всіх стадіях життєвого циклу.

Наявність Центру тестування в організаційній структурі.

Застосування передових методологій виробництва програмного забезпечення

Використання сучасних ітеративних процесів розробки програмного забезпечення, таких як:

• Rational Unified Process і Microsoft Solution Framework для великих проектів.
• Extremal Programming (XP) для невеликих і середніх проектів.

Використання візуального моделювання (UML) і розробки на основі моделей забезпечує високе взаєморозуміння членів робочої групи (розроблювачів і замовників).

Прототипування бізнес-логіки, функціональних можливостей і користувальницького інтерфейсу дозволяє замовнику на ранніх стадіях перевірити проміжну версію програмної системи на власних задачах.

Управління проектними ризиками фокусується на можливих ризиках і заходах щодо їх усунення до початку проекту, і безперервно в процесі його реалізації.

Управління якістю послуг і продуктів через прозоре і контрольоване управління процесом виробництва.

Функціональні і навантажувальні тести проводяться з використанням спеціальних сценаріїв, що дозволяє перевірити систему в умовах, наближених до реальних.

Автоматизація процесів забезпечення якості

Microsoft Project — для глобального планування проектної діяльності.

Microsoft Exchange — засіб побудови єдиного інформаційного простору забезпечує внутрішню взаємодію співробітників.

CRM система застосовується для управління запитами замовників та автоматизації роботи сервісного центру Корпорації “Атлас”.

Єдиний репозиторій проектів містить у собі план проектів, вимоги до системи, базу даних зауважень і помилок, базу даних версій і т.д.

Наявність інтернет-доступу до репозиторію проекту на базі порталу дозволяє організовувати ефективну дистанційну роботу команди розроблювачів і представників замовника.

Автоматизація процесів проектування, розробки і тестування програмного забезпечення з використанням різноманітних CASE засобів дає нам технологічні переваги в процесі створення програмних систем.

Побудова ефективних взаємин із замовником

Сповідання принципів концентрації на інтересах замовника.

Залучення замовника в процес розробки проектних рішень на всіх стадіях розвитку проекту.

Забезпечення прозорості процесів розробки програмних систем на основі зворотного зв'язку, у тому числі з забезпеченням доступу замовника до репозиторію проекту через інтернет.

Забезпечення високоякісного навчання фахівців замовників у рамках реалізованих проектів.

Забезпечення гарантійного і постгарантійного обслуговування замовників, цілодобової роботи сервісного центру.

Можливість зміни вимог до системи в ході проекту.

Підтримка партнерських відносин з лідерами світової IT-індустрії

Використання промислових технологій і засобів розробки на всіх стадіях проекту дозволяє вирішувати задачі високої складності.

Ставка на продукти і рішення світових виробників у рамках реалізації стратегії мультивендорності Корпорації “Атлас”.

Кадри (peopleware)

Наявність системи добору кадрів, підвищення кваліфікації, мотивації і стимулювання співробітників.

Навчання і сертифікація співробітників за програмами світових виробників IT-технологій.

Стимулювання зацікавленості персоналу у виробництві якісної продукції, залучення всього персоналу до участі в процесах підтримки і контролю якості.